“一切都只是借来的！”与托马斯·劳的访谈

“取用、制造、废弃” —— 托马斯·劳（Thomas Rau），建筑师和《材料的意义》一书的作者，主张废除有限性的体系。由于材料是宝贵且有限的，它们应当仍然由制造商持有。这意味着？产品转变为服务。

你对这种变化有何期待？

制造商应该保留产品和材料的所有权。这样，他们将会尽全力确保产品的耐用性、可修复性和易拆卸性。他们会设计产品，使其易于升级，而不是因为与更新的产品或功能不兼容而被丢弃。这需要一个将产品作为服务的商业模式。

将产品作为服务 - 这有效吗？

我们已经在多个公司中测试过这种模式，例如与飞利浦合作。阿姆斯特丹的史基浦机场不再像原计划那样购买飞利浦的灯具，而是购买灯光。整个照明基础设施仍归飞利浦所有。但供应商还承担了所有维护费用，包括电费。这种模式运作良好，对双方都有利润。

这是否意味着一家卫浴制造商提供整个浴室设备？

例如，可能这也意味着浴室的水电费用由卫浴公司负责。因此，该公司将非常有兴趣开发水电高效的产品。

那卫浴建筑安装呢？如果管道归卫浴公司所有，瓷砖归铺砖工所有，那么建筑物的所有权归谁？

当然，这种服务经济模式并不适用于目前的建筑规划和施工方式。但变化是商业的一部分。循环经济是整个社会的模式，它开辟了新的、尤其是可持续的生产和消费形式，但也需要对材料有不同的理解以及新的法律法规。

这听起来像是一个漫长的过程……

……而我们没有时间等待。我不提倡坐等。我对经济及其创新能力充满信心。但它必须看到材料及其所有权的价值，并发现自身的优势。然后，它会开发出新的解决方案。